최근 어려운 중소병원과 의원들이 하나로 뭉쳐 의원급으로 공동개원하는 일명 '메디컬 빅딜'이 개원가와 병원계에서 경영난을 타개할 활로로 모색되고 있다.

30일 의사 구인구직싸이트 닥터링크(www.doctorlink.or.kr)의 한 관계자는 경영난과 구인난에 시달리는 중소병원이 의원들과 하나로 뭉쳐 의원급으로 다시 공동개원하는 사례가 늘어나고 있는 추세라며 중소병원은 개원의의 투자금을 받고 의원급으로 몸집을 줄여 경영난을 타개하겠다는 전략으로 보인다고 설명했다.

개원가는 이러한 중소병원의 지역적 브랜드 이미지와 행정인력을 그대로 흡수하고 신규 공동투자로 인해 재정을 확충 후 29병상의 의원급으로 다시 개원함으로써 윈윈(win-win)전략을 표방하고 있다.

실례로 전남순천의 한 병원은 150병상으로 7종의 진료과목을 대상으로 운영해왔으나 최근 환자부족으로 인한 경영난에 봉착해 병원브랜드와 행정인력은 그대로 가져가고 의원급으로 병상수를 축소하는 한편, 공동개원 투자와 클리닉 임대로 재정확충을 꾀하고 있다.

또한 경기도에 J 병원은 "노조측 입김이 강해 인건비 상승으로 인한 수익악화와 과도한 차입금때문에 폐업 일보직전"이라며 "현 상황을 타개하기 위해 폐업보다는 몸집을 줄이고 개원의들의 투자를 받아 리스크를 줄여 경영을 정상화하겠다"고 전했다.

병원 관계자는 이어 공동개원 투자에 참여하는 개원의에게는 투자의 정도에 따라 수익금을 배분하는 한편, 정도에 따라서 인사권 분배도 고려하고 있다고 설명했다.

이와 관련 강남의 한 외과전문의는 "경영난이 심각해 폐업 후 봉직의로 취직을 생각하고 있었으나 자존심이 허락치 않아 공동개원 투자자로 나섰다"며 "개원 후 수익분배나 인사권 등 갈등소지에 대한 부분만 정확히 선결된다면 무리없을 것"이라고 주장했다.

한국의료경영연구소 최휴련 대표는 "경영학적 차원에서 몸집을 줄이고 재정을 늘리는 것은 매우 긍정적이나 투자한 의사들끼리 출자부분에 대한 수익분배와 인사권 갈등과 같은 분열의 소지가 있다"며 "안면이 전혀없는 의사들과 공동개원할 때는 문서상 계약이 선행되어야 하며 모체가 되는 병원의 이미지와 경영상태 등도 미리 파악해야 한다"고 충고했다.