"무재칠시는 있어도 무재팔시는 처음 듣는다"

"무재구시면 어떻고 무재삼시면 어떤가?"

"시시(時施)가 시시하지 않다?"

"나는 무슨 시(施)를 해야하나?"

회의를 하다가 점심시간이 조금 늦어졌다.

구내식장은 영업사원들이 간만에 본사회의에 들어와 시끌벅적했다.

줄이 길게 서 있었다. 용케 빈자리가 하나 있어서 앉았다.

같은 테이블에 앉아 있던 영업사원이 내게 말을 걸었다.

"왜 혼자오셨어요? 혹시 왕따 당하시건 아니예요?"

"맞아 왕따 당했어" 다들 웃었다. 그들의 모습이 좋았다.

"아 그래서 화난 얼굴이셨구나"

평소 집사람이 '얼굴 좀 펴고 다니세요"란 말이 생각났다.

'잔소리'로 여겨서 듣는 둥 마는 둥하던 집사람의 그 말이 그제서야 귀에 들어왔다.

아주 오랜 시간 그 잔소리는 내 귀 주위를 맴돌다가 그날 점심시간에 귀속으로 쏙 들어왔다.

항상 심각한 얼굴, 화난 얼굴을 하고 다녔던 것이다.

누구도 지적을 해주지 않았다.

평소 내 얼굴을 많이 보는 사람은 누구일까?

집에 있으면 집사람이고 회사에 나오면 팀원들이다.

집사람은 잔소리라도 하였지만 팀원들은 언감생심, 잔소리를 못했을 것이다.

오히려 보고나 결재때문에 하는 수 없이 항상 심각하고 화난 얼굴을 볼 수 밖에 없었을 것이다.

순간 후회감이 밀려온다.

나는 내 얼굴을 어쩌다 가끔 거울을 통해 보는 것이 다다

순간 순간 변하는 표정은 아예 못본다.

무재칠시無財七施는 불교에서 나온 용어로 오래전부터 알고있었다.

돈이 없어도 7가지 정도는 얼마든지 다른 이를 위해 베풀어 줄수 있다는 말이다.

매일같이 '생산성향상'에 쫒기다시피하고 이런 것도 직장내 괴롭힘으로 간주되어 신고가 들어오나?할 정도로 '직장내괴롭힘의 건수의 증가'사이에서 흐트려지고있는 조직분위기에서 정작 필요한 것은 무엇일까?

무재칠시인것 같다.

만나면 환한 표정으로 직원들을 보는 화안시(和顔施)

같은 말이라도 듣는 이가 받아 들이기 좋게 말하는 언사시(言辭施)

팀원이 힘들어 보이면 먼저 “괜찮아요?” 하고 살피는 심려시(心慮施)

상대방을 따듯한, 뭘 도와 드릴까하는 눈 빛으로 보기 안시(眼施)

무거운 물건 들어주기, 문 잡아주기 등 몸으로 돕는 신시(身施)

자리를 양보하는 좌시(座施)

회의실 양보, 자리가 필요한 동료에게 자리 마련주는 방사시(房舍施)

그날 점심시간에 깨우친 것은 화안시(和顔施)였다.

아주 기초인 화안시조차도 못한채 칠십을 바라보고 있는 '나'를 발견했다.

지금 글을 쓰면서도 입꼬리올리기를 하고 있다.

무재칠시면 어떻고 무재일시면 어떤가 그냥 정해서 하면 된다.

팀원 한명이 하나라도 실천하면 그 팀분위기가 달라질 것이다.

팀원들이 무재칠시를 다 알고 있는 팀은 하수는 넘어서 '중수'다.

팀원들이 무재칠시를 다같이 하나라도 실천하면 상호작용(inter active)을 통해 시너지효과를 낸다.

그 팀은 이미 '상수'다.

직장생활이 점점 더 각박해 지는 지금, 나부터 실천하자

책상위에도, 노트에도 '무재칠시'를 큼지막하게 써 놓는 것 부터가 시작이다.

이달 목표가 '화안시'다.

무재칠시에 나는 한가지를 더 붙인다.

시시(時施)다. 내가 조금 더 희생하여 다른 사람의 시간을 줄여준다는 의미이다.

약속시간 10분전에 도착한다.

약속장소를 그분이 편한 장소를 선택한다.

시간소요가 만만치 않아 선듯 나서기 힘든 궂은 일에 선듯 나서서 해준다.

이제는 시간자원이 제일 비싼 자원이다.

제일 비싼 자원으로 인식되는 지금 시시가 시시하지 않다.

정말 상대방에게 도움이 되는 것이 시시(時施)다

무재팔시면 어떻고 무재일시면 어떤가?

실천이 핵심이고 그 평가자는 내가 아니라 주위분들이다.